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具体而言，以财政风险补偿资金池为增信手段，引导合作银行为省内环保企业开展污染防治、环保基础设施建设、生态保护修复及环保产业发展等提供贷款；当发生偿贷风险时，由资金池和银行按照差别化风险分担比例共同承担，以解决环保企业贷款难、利率上浮较大等问题。

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责任编辑：余鹏飞新京报讯（记者 张彤 实习生 许文豪）今日（27日），新京报记者从安徽马鞍山市委外宣办一工作人员处获悉，25日，安徽马钢重型机械制造有限公司（下称重机公司）在进行钢水浇铸作业过程中，出现跑钢，致2人死亡，1人受伤。一则视频显示，两名身着马鞍山钢铁公司工服的工人躺倒在地上，一名头部和脸部受伤的工人靠在工友身上。

魅族在学完了小米以后，2016年又开始学OV。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅蓝MAX、魅蓝E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型号。那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。

然而，作为一家长期坚持独立发展的企业，格力电器从一家偏安一隅的空调企业，成长为名震寰宇的现代制造业巨头，管理层及团队发挥了最为重要的主观能动作用。因此，当格力集团宣布，将转让其持有的15%格力电器股权时，这场混改被赋予了诸多期待和意义。除了如董明珠所说，上市公司将“真正市场化、法制化、制度化”，管理层所代表的知识资本价值，也将得以明确。

中小微企业融资难，关键是用统一的模式对客户进行审批。为此我行2017年走访了两千多家小微企业，分析客户的经营特点和行为特点，设立了中银信贷工厂模式，将贷款审批时间大幅度缩短一周左右，满足中小企业的资金需求。它突破传统原来部门银行的设置，这样实现业务运作专业化，从实践来看我们信贷工厂有六个方面的管理转变，第一是评判标准的转变，从财务指标转化为综合决策，第二是营销管理的转变，通过市场调查确定目标客户的名单，由被动等客变为主动上门，第三是审批时间的转变，建立专业审批人的审批机制，大大缩短审批时间，第四是主动管理，实时监控企业经营活动，第五是强调尽职免责，失职问责。